<form id="1tbf9"><nobr id="1tbf9"></nobr></form>

          <address id="1tbf9"></address>

            <address id="1tbf9"></address>

                    <form id="1tbf9"></form>

                    專題
                    首頁  >  專題  >  媒體視點  >  名刊精選  >  《張江科技評論》

                    《張江科技評論》

                    開博時間:2019-06-06 14:03:00

                    《張江科技評論》是由上??茖W技術出版社與上海市張江高科技園區管理委員聯合創辦的一本科技評論類雜志。該刊報道評價國內外創新性科學技術的發展趨勢及其商業價值,介紹上海在建設全球領先科創中心進程中的制度成果、技術成果、創業成果,推動產學研密切協作,促進科技成果轉化,服務經濟轉型發展。

                    文章數
                    分享到:

                    環境巨變下,個人和企業如何穿越危機

                    2021-05-20 21:33:00

                      在面對巨大的沖擊和不確定性時,我們要依靠自己對事物的認知和理解把事情做到最好,努力拓展自己的能力,尋找新的發展機會。


                      2020年新冠肺炎疫情讓整個環境充滿不確定性,每個行業都在經歷前所未有的挑戰。面對不確定性帶來的這些挑戰,我們該如何看待疫情?如何調整認知?又該如何提升自己的能力?這是個根本性的問題。

                      理解不確定性的本質

                      我們正在經歷的這個時期,已經有人給它下了定義,稱為世界經濟進入“新常態”。所謂“新常態”,其實是指3個變化:一是宏觀經濟的增長速度在變;二是增長方式在變;三是驅動增長的要素在變。

                      從中長期來看,全球經濟和治理格局發生變化,全球化產業布局會面臨新的挑戰。少數大型企業在此背景下會變得更加強大,因為它們能夠真正地與危機共處,并提供解決危機的方案或服務。

                      新冠肺炎疫情危機給全球制造業的基本原則帶來了非常大的改變。在制造業領域,我們最關心的是成本和效益。疫情之前,我們會在全球規劃制造業整體布局以獲取最佳成本與效率的組合,通過全球的產業布局和制造業的供應,使更多人享受到物美價廉的產品。然而,這次疫情的沖擊讓全球很多地方停擺,打破了整個供應結構。這種不同的供應結構對企業的要求變得更高,所以企業必須有全新的認知和調整策略。

                      危機中需要有足夠的定力

                      在研究企業成長的過程中,我一直在回看哪些企業能夠不斷地在危機中成長起來。1978年第二次石油危機爆發,汽車行業大蕭條,但日本豐田汽車公司在那次危機中崛起;1997年亞洲金融危機,韓國三星公司獲得重生,成為一家具有世界競爭力的企業;2003年“非典”時期,阿里巴巴集團創辦了淘寶,打開新的商機大門。

                      華為公司的5G技術引領了全球通信行業,但在發展過程中受到了外來的圍剿。然而,華為公司的發展似乎并沒有受到影響,依然很好。日本的“經營之圣”稻盛和夫曾經創造了非常多的商業神話,但他所經歷的痛苦、考驗和危機也遠遠比我們多。他不斷地對自己說:“當遇上難以克服的困難時,認為自己已經不行之時,其實并不是終點,而恰恰是重新開始的起點。人生的道路都是由心來描繪的。因此,無論自己處于多么嚴峻的境遇中,心中都不應該被悲觀的思想所縈繞?!蔽覀兛吹竭@些企業以及背后的企業家,在面對危機的時候,都有足夠的定力。其實,在面對巨大的沖擊和不確定性時,每個人主要還是依靠自己,依靠自己對很多事物的認知和理解,同時也依賴于我們能否把事情做到最好。

                      認知危機是自我和組織的心理基礎

                      我們在討論認知能力時,其實就是在討論獲得知識和應用知識的過程。也就是說,當外部信息輸送給你時,你如何處理、利用它,該如何轉換它,最后又該如何做出你的選擇,這就是認知。在認知當中有一個很重要的訓練,就是認知危機的能力。這既是管理者的心理基礎,也是整個組織的心理基礎。在危機當中,我們要做好以下幾個方面的認知調整。


                      ●與危機帶來的不確定性共處

                      當你不能改變外部環境時,首先要改變你自己,讓自己有能力去理解環境中的危機。危機既是挑戰,又有帶來創造價值的可能性。因此,當你看到了危機,必須面對它的時候,你就要選擇接受它。

                      ●堅定自我發展的信心

                      優秀的管理者和一般的管理者的區別是什么?一般的管理者認為,在行情好、環境好的時候,公司取得的業績是靠自己爭取來的。當公司業績不好的時候,他會認為這是由行情和環境因素綜合導致的。真正優秀的管理者則不會這樣認為。當行情好、環境好的時候,他很清楚公司取得的業績是由環境因素帶來的,并不是依靠他爭取來的。當公司業績不好的時候,他會很堅定地對自己說:“我應該把這次當作一個基本的經營環境和條件,然后充分利用這個機會把公司做好?!?/p>

                      我的公司遇到整體下滑的情況時,我會對公司員工說:“在公司業績好的時候,我們不能認為這是由于我們做得好才取得的,而在公司業績不好的時候,我們也不要把行情作為借口?!毕喾?,我們在行業下滑的時候找到了企業發展的機會。這就是一種認知,關鍵看你能不能堅定自我發展的信心。

                      ●主動應對而非預測判斷

                      當遇到不確定性和危機的時候,對你最大的考驗不是你的預測準確與否,而是你主動應對的能力夠不夠。我們一定會面對很多的不確定性,持續靈活地去面對這些不確定性,本身就是你必須掌握的能力。我們在認知上一定要訓練自己不去預測。這個觀點是我在《戰爭論》里學到的,戰爭中充滿不確定性,需要指揮者在一種不確定性的迷霧中做出選擇。真正“打勝仗的軍隊”就是能夠不斷地朝著一個特定的方向,在不斷應對變化中做出適當的調整。

                      ●自我調適心態

                      在面對各種挑戰時,我們難免會受到影響,所以一定要不斷地調整好心態,因為每個人的穩定性也是組織戰勝危機的關鍵要素之一。我覺得要做到具有同理心、平常心、積極心和信心這4種心態。

                      在疫情沖擊背景下,為了防控,我們必須約束自己。這個時候需要你將心比心,換一個角度考慮所處的情形,這就是同理心。我們在做事情時候,常常會受到外界的干擾,倘若你能夠專注地去做這件事情,這就是平常心。當遇到困難時,我們要往好處想、往好處做,就會有好結果,這就是積極心。你對自己有一個正確的評價后,就會產生出一種堅定的自我信任的感覺,這就是信心。

                      ●不確定的是環境,確定的是自己

                      華為公司在經歷幾次大的危機后都能走出來,原因就是它有一個很特殊的風險理念。很多人都將企業比作“動物”,但華為公司認為企業更像是“植物”。動物和植物最大的區別是,動物可以移動,而植物不能移動。華為公司將自己比作“植物”,所以它必須把根深深地扎到地下去,能夠汲取陽光、養分,保持對環境的敏感,也保持對環境的包容,不管環境如何,都要默默接受,然后再從周邊汲取營養。這就是華為公司的風險理念。即使在巨大的沖擊下,華為公司也可以采取措施應對并安靜地做自己。這就是認知的能力——華為公司很清楚環境是不確定的,但自己是確定的。

                      能力,因需求而產生

                      有了認知的調整,我們就有了從外部輸入轉化能力的心理基礎。能力是因為需要而形成的。也就是說,你有多大的需要,這個能力就會多大。每次我去評估一個年輕人的時候,我常常不敢在能力上下結論,不太敢說一個人的能力到底有多大。我鼓勵大家去學習,這樣你的視野會變得開闊,也會看到更多的變化、理解更多的需求,你的能力也會自然而然地被釋放出來。

                      一個好組織最大的特點就是讓本不能勝任工作的人勝任工作。任何一個人都是可塑造的,只要你愿意努力,你的能力就會在組織提供的機會和平臺中釋放得很大,這是組織所擁有的潛能。也就是說,能力包括兩部分:一部分是穩定性的能力,即先天具有的天賦;另一部分是動態性的能力,即通過后天學習獲得的能力。通過研究,我總結出了能力的3個內涵。第一,能力是一種可能性。一定不要給自己設定邊界,認為行還是不行。第二,能力是知行合一,是用結果去呈現的。也就是說,你想到的、說到的以及做到的都是你的能力部分。第三,能力是韌性和速度。這本身是兩個非常有意思的組合:一個是你的韌性,你能不能夠堅持;另一個是速度,你能不能夠有效地做出來。

                      在變化、波動、不確定環境中,你有一個東西是很穩定的,那就是你的能力,你要相信它是沒有邊界的。同時,你也要相信自己有足夠的韌性和一定的效率可以做出來。面對不確定性的環境,我們需要做的就是想辦法做最好的自己。這個最好的自己,我們可以用知識去武裝,調整認知并接受挑戰,不斷地拓展自己的能力,尋找新的發展機會。

                      陳春花,北京大學王寬誠講席教授,北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長,新華都商學院理事會理事長,華南理工大學工商管理學院客座教授、博士生導師,新加坡國立大學商學院客座教授。

                      文/陳春花

                    本文來自《張江科技評論》

                    ©2011-2021 版權所有:中國數字科技館
                    未經書面許可任何人不得復制或鏡像
                    京ICP備11000850號 京公網安備110105007388號
                    信息網絡傳播視聽節目許可證0111611號
                    國家科技基礎條件平臺
                    久久这里只精品国产免费99热4_一起射久久_久久在线视频_日日天天夜夜久久_日日扞夜夜燥国产